医院的财务管理是医院经营管理的重点, 要想进行医院财务管理制度的改革与创新必须改变旧的管理理念，摒弃旧的管理制度，如不及时改变这种状况就会严重地制约医院的发展。因此医院财务管理必须具有创新意识, 改革旧的管理模式，这样才能使医院的财务管理工作呈现勃勃生机。从而提升医院的管理水平,增强医院市场竞争力。

1 完善医院财务制度改革

现代医院增强财务管理能够促进医院合理的使用资金，提升财务资金管控和使用效率，增加财务资金周转，使医疗服务成本下降，减少患者的医疗费用，提升整个医院的效益。在市场经济快速发展的时代背景下，医院财务管理也应该进行相应的改革创新，才能够有效提高医院财务管理水平，实现医院经济效益的最大化。作为医院管理的主要组成部分之一,财务管理也必须紧跟时代发展需求进行相应的创新,以确保医院在市场激烈竞争中稳定发展。医院的经营管理模式也随网络经济的发展而不断改变，制度的改革是一切具体方案实施的前提，医院应该契合时代特性,积极创新经营管理模式以及财务管理模式,从而有效建构完善的内部控制制度,以适应新的经济模式。在财务工作中建设预算机制、加强成本核算、风险预警机制建立、增强信息传导的效率是财务管理方面制度改革的根本要求，可以实现财务管理工作的制度创新。

2 要把财务预算作为前提

财务预算管理和成本管理被提到突出地位，这有助于提高行业的规范性，降低社会平均医疗成本，提高卫生资源使用效率。同时，财务预算是以量化方式来表明管理工作的标准，其本身具有考核性，根据财务预算执行情况跟踪问效，使工作绩效的考评真实可靠。强化预算是医院通过量化数字编制预算，严格按照制度安排，排除了人为因素，增强了预算的操作性和可控性，加强对部门预算执行的督导，每月应对医院各部门预算实际支出进度进行通报。从资金指标管理到资金拨付申请、审批、拨款、核算等各个环节，严格按照资金拨付管理程序办理，确保资金安全运行。财务管理好与否就直接控制了医院的经济命脉，关系着医院的长远发展。应对支出内容进行详细编制，一些不必要的支出尽量减少，对医院预算管理进行有力控制。在财务管理过程中，要不断对医院的预算进行分析，以确保预算管理工作的落实。医院应加快财务预算管理的创新, 重点突出在资金方面的管理,其目标是要实现资产效益的最大化,并把财务活动的系列性和连续性充分渗透到医院的经营和管理活动中。医院应按照医疗行业统一科学的成本核算方法来核算，得出的数据才具有可比性和代表性，从而成为政策制定的参考依据。实行全面预算管理对提升医院自身经营管理水平，提高卫生资源使用效率都具有重要意义。

3 健全财务管理绩效考核机制

绩效考核是医院为实现生产经营的目的，运用特定的财务标准，采取科学的方法，对医院员工的工作实绩和工作能力做出价值判断的过程。真实的绩效数据是绩效考核有效实施的前提保障。财务管理绩效考核适应性强，应用面广，不管这个团体状况如何，都可以进行比较，都能评出个体在集体中的相对位置。现代医院应坚持以财务体系为基础、以绩效考核为导向的“双轮驱动”管理模式，两者既相辅相成又各有着重。绩效考核作为一种导向性的管理手段，为医疗健康事业的发展提出了更加明确的方向。通过考评反馈，可以及时核对考评的结论是否正确，纠正考核差错，避免因表面现象造成误解，增强上下级之间的配合度和信任度，还可使财务人员了解自己的工作状况。医院职工要从工作职责出发，设计量化财务考核指标为核心，将工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。

4 注重财务成本信息数据的采集工作

成本会计最核心的是了解医院经营管理中各个流程和各个关键的作业，了解最新的经营情况，月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合，及时地分析每个月的成本波动。因此，要将医院运营过程中的原始数据采集于其中。医院要利用ERP，发挥ERP的数据统计分析的效能，进行深层次的数据分析，并反馈至医院各项管理活动中。要把实物形态的管理直接转换为价值形态的资金流动，将经营所需各种材料的当前位置、数量、状态和价值进行统一管理，实现了物流与资金流的集成和统一，保证了经营活动和财务数据一致。要建立医院业务关系方的电子资料信息，并保持相互协调进行，并通过财务成本进行修改和调整，成本管理和成本核算的实施，还应关注竞争对手和对整个行业价值链的分析，做到了解市场动态。